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日志


1月1日

2008了

不知不觉里又走完一年;

2007,基本没有游泳,基本没有打羽毛球,基本没有挥过司诺克球杆;

感觉30以后看事情越来越淡,很难找个让自个儿激动的事干;

太多的顺其自然,太多的按部就班;

值得欣慰的是,总算抽出时间,出门转转,留下了些自己喜欢的照片。

2008年,希望能够来得刺激一点。

4月13日

Life Find A Way

今天有机会听了一把Kevin C. Kahn的“Workshop of how to become a technical leader”,这位Senior Fellow上来用三个例子讲解技术创新的三种途径:
  • 绝对创新-例子太复杂,没听懂,大致是利用廉价激光源进行高速信号放大、分离、调制的。
  • 新瓶装旧酒-即用新的途径去解决老问题,例子是Intel的无线技术,也没听明白,不知道射频上那些老问题到底是用些什么新办法去解决的,射频是最容易引入干扰的,高频下的信号完整性也难得到保证...
  • 组合拳-例子是IO加速技术,去年读过一篇讲这个的paper,还比较好理解,现在看来,就是整合的概念。

(惭愧,学了四年无线电,前俩例子居然听得似是而非。)

这三招居然跟三年以前Albert调集大家开动脑筋发patent的时候,Mei同学所说的写Paper方法类似。只是从Mei同学口里说出来是调侃,从这位Senior Fellow口里说出来是方法论。

 

Kevin大师提到如何做到Senior Fellow的时候,说到他仅仅是专注于所做的事情而已,"And the rest just happen",真是于我心有戚戚焉。Technical person总是很直白的,也如Wenhan昨天所说,工作无非是做人和做事,能够专注于一事,经过足够的积累,总是会有所成果的。也由此想到六年前跟罗牡丹聊起开公司的时候,说起做start up,需要“水到渠成”,没有积累,急是急不来的。更想起第一次看“Jurassic Park”,其中描写恐龙奇迹般的无性繁殖用了一句“Life find a way”。相比某些以目标为导向的职业规划来说,让生命自已去找到适合自己的生存发展形式,才是最自然的。
 

12月16日

没有最快,只有更快

早晨刚想到一个Business Model,觉得是个将来定然有人会去做的方向,下午在网上乱逛,结果看到已经有人(http://www.cpushare.com/)开始动手了。
 
分布式计算的应用并不是新东西。98年刚到ZTE的时候装过一个屏保软件,这东西在屏保运行时会到服务器上去取计算任务,目的好像是进行一些天文计算,提供这些计算的用户还可以在其网站上申请到一张证书,来证明为航天事业做出了贡献,记得当年还打印了一张。
现在世界上的计算资源越来越丰富,只是它们被分布在各个角落,无法进行充分的资源整合,前面这种应用模式可以解决这个问题,利用已有分布计算资源,可以很容易地达到或超过目前所存在的任何单独的超级计算机所拥有的计算能力,但它无法在现实中进行推广,因为人越来越利益化,没有多少人愿意提供这样无尝的服务,只是一张证书,怕是没人理会。于是分布式计算服务有尝化就会有其生存的空间了。
 
不知道这个思路在国内是不是行得通。从技术上来说,分布式计算理论应该已经发展到一定火候了,但大运算量的计算需求会来于哪里(科研?银行?企业?国家安全部门?),需求的空间会有多大?计算内容的安全性如何保证?需要什么样的营利模式来保证最终服务提供者和购买服务者都能够接受(估计刚起步的时候得像淘宝一样提供免费的基础架构来帮助买家卖家进行交易,在培养出良好的市场环境之后再考虑自身如何营利)?
不过可以想像的是,如果这种商业模式真的风行起来,对Intel是利好的,所以SSG应该考虑一下做这个东西,当然,Intel自己不必介入运营,只要能够促进形成这样一个ecosystem,就是它的胜利了。
11月25日

明天有几天?

之前把话题简单分成两大类,一个是“历历往事”,一个是“细数今朝”,分别写写从前和现今,少了些对未来的勾划。虽然人对未来总是带着茫然,要写清楚比较Challenge,却也觉得还是多向前看比较好。记下一些想法,以后有机会回头来看,不管有多少的差别,有过这些希望和幻想总是好的。所以加了这个新类别“明天有几天”。

很久以前常想的关于未来的两个问题是, “如果发财了,该去做些什么”,和 “如果明天就要死了,该去做些什么”,前者让人越想越陶醉,后者让人越想越壮烈。之后觉得想这两个问题过于超前,实在是只能用于YY,还不如想一想“怎样才能发财”和“如何才能生存”更具实际意义一些,然而这两个问题想多了又容易头疼,就像高中时候面对一道无法解开的数学题目一样(当然即使有答案也不可能像数学那样富有逻辑性)。再后来就不再被这类问题所困惑,不再盲目地想未来是什么样子,而是对着“现在”问“这是不是我所想要的”,如果是,则继续,否,则改变之,颇有些随遇而安的味道了。而另一种活法,则类似于Seven Habits里"Begin with the end in mind",以目标为导向(曾经一度把Intel的Value "Result Orientation"也这样理解),比如说想好要在35岁以前怎样怎样,这样就一定要要30岁之前怎样怎样,再向前推则25岁的时候就要达到怎样的成就,而为了在25岁前达到这样的成就,就一定要怎样怎样地做,从而决定现在应该做些什么样的事情。看上去挺美,只是不知道真正按照后面这种方式去生活的人,有多少。
明天其实一直都不远,不能够不想,也不能想得太多。